ROLAN portefeuille Cultuur

Kerntaak functie:

In kaart brengen van en vinger aan de pols houden wat betreft “cultuur” in de ROLAN regio. Enerzijds waar nodig ondersteunen en uitleggen of toelichten van (CDA) beleid. Anderzijds fungeren als klankbord, bereikbaar zijn voor problemen, meedenken over oplossingen, met name door het initiëren/aanzwengelen van de discussie en deze voorzien van een (theoretische of praktische) basis. Dit betekent dat we het als onze taak zien om de juiste mensen rond een onderwerp bij elkaar te brengen,  en we -  indien de situatie daarom vraagt  - actief zullen meedenken en  ons netwerk activeren .

Maatschappelijke en politieke waarde

• Het landelijk gebied van het ROLAN moet aantrekkelijk blijven om te wonen, teneinde een stabiele samenleving en cultureel maatschappelijk en economisch verantwoorde verdeling van bewoning in de regio te houden. Culturele voorzieningen dragen hier sterk toe bij.

• Cultuur in de zin van kunstzinnige ontspanning bevordert het welzijn en verdient daarom onze aandacht

• Participatie in culturele activiteiten (muziek maken en /of luisteren, handarbeid)heeft een positief effect op de intellectuele en emotionele ontwikkeling van kinderen en jeugd.

• Veel culturele activiteiten, van heemkundekring en koor tot boetseercursussen en theaterbezoek bevorderen daarnaast de sociale cohesie binnen de gemeenschap. Dit resulteert  naast een verhoogd welzijn van de burgers, en groter gevoel van veiligheid, ook in een grotere betrokkenheid bij publieke projecten en de publieke ruimte wat een beter sociaal milieu met zich meebrengt.

“Cultuur”

Het concept cultuur is duidelijk en helder begrensd om overlap met portefeuille sociale te voorkomen, de portefeuille werkbaar te houden voor het ROLAN. Ook willen we door het opnemen van concrete onderwerpen dicht bij de achterban te blijven.

Dus: focus op              

• kunsten /scheppend werk op artistiek gebied zoals creativiteitscentra, muziekverenigingen, exposities, podia

• in stand houden van cultureel erfgoed, bescherming allochtone culturen

• culturele uitwisselingen met bv. Duitsland (CDU), maar ook breder

• sportbeleid

De portefeuille gaat níet over kennisbevordering, en bevat ook géén mentaliteitsvraagstukken

Invulling

Het ROLAN bestuur zal deze portefeuille kunnen gebruiken tbv het:

• Zicht krijgen op situatie mbt bovengenoemde punten in de regio,met name in  het landelijk gebied maar ook in de steden Nijmegen en Arnhem. 
  Waar gebeurt wat, hoe is de spreiding, zijn er nog speciale of specifieke activiteiten?

• Opsporen van knelpunten
  Bv. worden er kleine, maar voor een gemeenschap cruciale culturele activiteiten (sportclubs, harmonieën) of unieke projecten (archeologisch resten, druiventeelt Huissen) in hun bestaan bedreigd.

• In samenspraak/samenwerking komen tot een oplossing
  De binnen de portefeuille ontplooide activiteiten beogen bij te dragen aan een verbeterde acceptatie van de
  bestaande situatie door de betrokkenen, door bv. toegenomen inzicht tgv aandacht en uitleg , of tot het gezamenlijk komen tot een gedragen alternatief. Het overleg, of het leggen van contacten hiertoe, kunnen actief ondersteund kunnen worden door het ROLAN.

Werkwijze:

• Bekendmaken van bestaan en doelstelling van de ROLAN-portefeuille cultuur, en mensen geïnformeerd houden over de ontplooide activiteiten via mailinglists.
  Inderdaad, door permanente campagne ROLAN en haar (CDA) ideeën dichtbij brengen. ROLAN met name profileren als “klankbord” en “meedenker met interessant adressenboek”. (‘hoe zit het nu’ en ‘wat kunnen we er aan doen’)

• Persoonlijke kennismaking: opent de communicatie, duidelijk maken dat, en hoe,  aanspreekbaar bent, bereid bent mee te denken, er voor de afdelingen bent. (aanwezig en introductie op ALVs, bijeenkomsten)

• Overleg met regiobesturen en betrokkenen ter inventarisatie van de situatie.

Doel: in kaart waar de sterke - en de knelpunten zitten, wat er aan ideeën en initiatieven ligt.